Автоматизация бизнес-планирования: прогноз спроса и производства
О проекте
Производственные компании всё чаще прибегают к автоматизации процессов бизнес-планирования. Инструменты, основанные на алгоритмах прогнозирования, позволяют оптимизировать закупки, управлять складскими запасами, планировать объёмы выпуска и увеличивать точность расчёта выручки.
С подобным запросом обратилась крупная торгово-производственная компания, управляющая сетью из более чем 100 магазинов мужской одежды по всей России и собственной швейной фабрикой. В их ассортименте — около 60 моделей, ежегодно выпускается свыше 160 000 единиц продукции.
Компании требовалась система, которая поможет автоматизировать процесс годового планирования с учётом спроса, остатков, поставок и других особенностей ассортимента. В итоге было реализовано решение, позволяющее точно рассчитать производство по каждой SKU (товарной единице), избегая дефицита и переизбытка на складах.
С подобным запросом обратилась крупная торгово-производственная компания, управляющая сетью из более чем 100 магазинов мужской одежды по всей России и собственной швейной фабрикой. В их ассортименте — около 60 моделей, ежегодно выпускается свыше 160 000 единиц продукции.
Компании требовалась система, которая поможет автоматизировать процесс годового планирования с учётом спроса, остатков, поставок и других особенностей ассортимента. В итоге было реализовано решение, позволяющее точно рассчитать производство по каждой SKU (товарной единице), избегая дефицита и переизбытка на складах.
Задача
Задача состояла в том, чтобы разработать сервис, который позволит:
Ключевые функции.
Сервис должен был учитывать множество переменных:
Результат работы — подробный годовой план производства по каждой SKU, оптимизированный под реальную потребность рынка.
- Повысить точность годового планирования благодаря учёту всех бизнес-данных и особенностей продуктовой матрицы.
- Снизить трудозатраты на расчёты за счёт автоматизации.
- Углубить аналитику ассортимента, используя методы RFM- и ABC-анализа.
- Создать стратегический модуль прогнозирования, способный рассчитывать спрос и продажи по каждому товару и магазину.
Ключевые функции.
Сервис должен был учитывать множество переменных:
- Известный и предполагаемый спрос по точкам продаж.
- Актуальные и страховые запасы.
- Графики поставок.
- Динамику товарооборота.
- Особенности продуктовой линейки.
Результат работы — подробный годовой план производства по каждой SKU, оптимизированный под реальную потребность рынка.
Реализация
Бизнес-процесс планирования в компании строился на ежегодных расчётах оптимального производственного заказа. Для его автоматизации команда последовательно реализовала следующие этапы:
Основные модули платформы:
1. Модуль детализации товаров
Преобразует учетную номенклатуру в формат с уникальными product_id, что позволяет проводить более точную аналитику и планирование на уровне каждой товарной единицы.
2. Модуль категоризации ассортимента
Автоматически присваивает товарам RFM- и ABC-метки на основе анализа продаж. Это позволяет дифференцировать подход к товарам разных категорий и повысить эффективность управления ассортиментом.
3. Модуль расчёта производственного плана
Генерирует точный объём выпуска по каждому товару с учётом прогнозируемого спроса, остатков и коммерческой значимости моделей.
Вызовы.
Качество прогнозирования напрямую зависело от объёма данных. При недостаточной выборке использовался укрупнённый подход — прогнозы строились на уровне групп магазинов, а не отдельных точек.
Особое внимание уделялось точности аналитики: данные за последние пять лет легли в основу расчётов. Это позволило выявить сезонные пики, скорректировать объёмы выпуска и повысить оборачиваемость.
- Формирование прогноза спроса и продаж.
- Актуализация данных о запасах и поставках.
- Категоризация товарного ассортимента.
- Расчёт корректировок по остаткам и страховым запасам.
- Построение финального производственного плана.
Основные модули платформы:
1. Модуль детализации товаров
Преобразует учетную номенклатуру в формат с уникальными product_id, что позволяет проводить более точную аналитику и планирование на уровне каждой товарной единицы.
2. Модуль категоризации ассортимента
Автоматически присваивает товарам RFM- и ABC-метки на основе анализа продаж. Это позволяет дифференцировать подход к товарам разных категорий и повысить эффективность управления ассортиментом.
- RFM-анализ — разделение по частоте и сумме покупок (Recency, Frequency, Monetary).
- ABC-анализ — ранжирование по объёму продаж (в штуках), сумме продаж, маржинальности.
3. Модуль расчёта производственного плана
Генерирует точный объём выпуска по каждому товару с учётом прогнозируемого спроса, остатков и коммерческой значимости моделей.
Вызовы.
Качество прогнозирования напрямую зависело от объёма данных. При недостаточной выборке использовался укрупнённый подход — прогнозы строились на уровне групп магазинов, а не отдельных точек.
Особое внимание уделялось точности аналитики: данные за последние пять лет легли в основу расчётов. Это позволило выявить сезонные пики, скорректировать объёмы выпуска и повысить оборачиваемость.
Результат
Реализованный сервис стал основой для автоматизации бизнес-планирования на год вперёд.
Среди ключевых эффектов:
Следующий этап.
На текущий момент ведётся проработка следующих модулей для полной автоматизации управления товарными запасами:
• Управление жизненным циклом ассортимента.
• Автоматическое формирование заказов поставщикам.
• Прогнозирование выручки и KPI по категориям товаров.
Автоматизация бизнес-планирования — это инвестиция, которая уже в первые месяцы даёт ощутимую экономию, снижает ошибки и помогает бизнесу принимать решения быстрее и точнее. Реализованный проект стал примером того, как данные и технологии формируют конкурентное преимущество на высококонкурентном рынке ритейла и производства.
Среди ключевых эффектов:
- Повышение точности прогнозов и заказов на производство.
- Уменьшение излишков и избежание дефицита в магазинах.
- Снижение затрат на ручное планирование.
- Увеличение маржинальности за счёт оптимизации товарной матрицы.
- Возможность гибкой корректировки данных по мере изменения ситуации на рынке.
Следующий этап.
На текущий момент ведётся проработка следующих модулей для полной автоматизации управления товарными запасами:
• Управление жизненным циклом ассортимента.
• Автоматическое формирование заказов поставщикам.
• Прогнозирование выручки и KPI по категориям товаров.
Автоматизация бизнес-планирования — это инвестиция, которая уже в первые месяцы даёт ощутимую экономию, снижает ошибки и помогает бизнесу принимать решения быстрее и точнее. Реализованный проект стал примером того, как данные и технологии формируют конкурентное преимущество на высококонкурентном рынке ритейла и производства.
Технологии
Python
Обсудить идею или проект
